一是建立一中心，统筹组织调度。成立重点项目建设指挥部，统一组织，统一调度。建立日汇报制度，固定每日早七点半召开汇报会，以点带面，及时分析研判影响项目进度的关键点和关键问题，并制定科学方案。

二是建立两本账，明确计划分工。逐项目、逐环节的定进度、定目标、定任务，制定责任分工一本台账，确保责任到人；制定推进计划一本台账，科学确定进度目标，合理分解，倒排工期，挂图作战，压茬推进。

三是建立多渠道，解决资金需求。交通基础设施建设是资金密集型产业，面对巨大资金压力，积极联系对接，经过与大型企业多次洽谈，采用PPP模式融资的方式满足道路基础设施建设需求。2020年承建的兴河大道、北外环西延及黄河路东延项目均采取该模式组织实施，缓解资金压力的同时也提高了建设效率。